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后备管理人才培养计划培训方案    

     企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企 业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

十问中层:
一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?
二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?
三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?
四问:为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?
五问:为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?
六问:为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?
七问:为什么中层管理者思想僵化,难以突破?
八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?
九问:为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?
十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?
众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提其管理能力,赋能中层,以此带动整个企业的成长。

阶段

学习主题

授课方式

周期

第一阶段       胜任领导

(第一年度)


角色篇

《角色认知与自我管理》

积分机制、明确角色、快速转换

1-2

EI情感智能——情商智能修炼

互动演练、工具应用、案例解析

1

《带人带心的辅导技巧》

互动演练、工具应用、案例解析

1-2

正念  正知  正能量

案例研讨、视频学习、情景模拟

1

《优秀中层职业素养提升与自我管理》

情景导入、点评分享、复盘总结


1

管人篇

《中层必修——有效授权与激励技巧》

情景导入、点评分享、复盘总结

1-2

《部属培育与员工激励》

案例讨论、角色练习、情景模拟

1

《用文化凝聚团队

案例研讨、工具应用、现场模拟

1

跨部门沟通协作与冲突管理

案例讨论、角色练习、情景模拟


1

高绩效团队建设

情景导入、点评分享、复盘总结


1

阶段

学习主题

授课方式

周期

第一阶段       胜任领导

(第一年度)



理事篇

《突破思维——问题分析与解决》

问题收集、现场研讨、课后作业

1-2

《创新思维与能力训练》

工具应用、现场演练、角色模拟

1-2

目标管理与计划执行

案例研讨、视频学习、情景模拟

1

行政管理能力提升

题收集、现场研讨、课后作业


1

生产成本的管理与控制

工具应用、现场演练、角色模拟


1-2

团队篇

九型人格与领导力提升

问题收集、现场研讨、课后作业


1

高绩效团队建设与管理

专业授课、问答互动、练习设计

1-2

推倒部门墙——跨部门沟通与高效协作

案例研讨、工具应用、现场模拟

1-2

项目化团队建设与管理

情景导入、点评分享、复盘总结


1

教练式管理:打造赋能型团队

工具应用、现场演练、角色模拟

1

 

阶段

学习主题

授课方式

周期

第二阶    力领

(第一年度、第二年度)

中层管理技能提升

案例讨论、角色练习、情景模拟

1-2

《问题解决与高效决策》

问题收集、现场研讨、课后作业

1-2

《管理授权与辅导激励》

工具应用、现场演练、角色模拟

1

时间管理与工作规划

案例研讨、视频学习、情景模拟

1-2

领导者情商修炼

专业授课、问答互动、练习设计

1

中层执行力与凝聚力建设

案例研讨、工具应用、现场模拟

1-2

不用人只用心——4C团队改善技术

工具应用、现场演练、角色模拟

1-2

向上管理-做高效能下属

案例讨论、角色练习、情景模拟

1-2

心理学在管理中的应用

案例研讨、工具应用、现场模拟

1-2

现场管理技能提升实务

工具应用、现场演练、角色模拟

1-2

阶段

学习主题

授课方式

周期

第二阶    力领

(第一年度、第二年度)

中层管理技能提升

案例讨论、角色练习、情景模拟

1-2

《问题解决与高效决策》

问题收集、现场研讨、课后作业

1-2

《管理授权与辅导激励》

工具应用、现场演练、角色模拟

1

时间管理与工作规划

案例研讨、视频学习、情景模拟

1-2

领导者情商修炼

专业授课、问答互动、练习设计

1

中层执行力与凝聚力建设

案例研讨、工具应用、现场模拟

1-2

不用人只用心——4C团队改善技术

工具应用、现场演练、角色模拟

1-2

向上管理-做高效能下属

案例讨论、角色练习、情景模拟

1-2

心理学在管理中的应用

案例研讨、工具应用、现场模拟

1-2

现场管理技能提升实务

工具应用、现场演练、角色模拟

1-2

点击数:582  录入时间:2022/8/9 【打印此页】 【关闭
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