后备管理人才培养计划培训方案
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企 业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
十问中层：
一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？
二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？
三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？
五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？
六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？
七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？
八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？
九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？
十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。
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阶段 |
学习主题 |
授课方式 |
周期 |
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第一阶段 胜任领导
（第一年度）
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角色篇 |
《角色认知与自我管理》 |
积分机制、明确角色、快速转换 |
1-2天 |
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《EI情感智能——情商智能修炼》 |
互动演练、工具应用、案例解析 |
1天 |
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《带人带心的辅导技巧》 |
互动演练、工具应用、案例解析 |
1-2天 |
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《正念 正知 正能量》 |
案例研讨、视频学习、情景模拟 |
1天 |
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《优秀中层职业素养提升与自我管理》 |
情景导入、点评分享、复盘总结
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1天 |
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管人篇 |
《中层必修——有效授权与激励技巧》 |
情景导入、点评分享、复盘总结 |
1-2天 |
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《部属培育与员工激励》 |
案例讨论、角色练习、情景模拟 |
1天 |
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《用文化凝聚团队》 |
案例研讨、工具应用、现场模拟 |
1天 |
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《跨部门沟通协作与冲突管理》 |
案例讨论、角色练习、情景模拟
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1天 |
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《高绩效团队建设》 |
情景导入、点评分享、复盘总结
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1天 |
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阶段 |
学习主题 |
授课方式 |
周期 |
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第一阶段 胜任领导
（第一年度）
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理事篇 |
《突破思维——问题分析与解决》 |
问题收集、现场研讨、课后作业 |
1-2天 |
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《创新思维与能力训练》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1-2天 |
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《目标管理与计划执行》 |
案例研讨、视频学习、情景模拟 |
1天 |
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《行政管理能力提升》 |
问题收集、现场研讨、课后作业
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1天 |
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《生产成本的管理与控制》 |
工具应用、现场演练、角色模拟
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1-2天 |
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团队篇 |
《九型人格与领导力提升》 |
问题收集、现场研讨、课后作业
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1天 |
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《高绩效团队建设与管理》 |
专业授课、问答互动、练习设计 |
1-2天 |
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《推倒部门墙——跨部门沟通与高效协作》 |
案例研讨、工具应用、现场模拟 |
1-2天 |
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《项目化团队建设与管理》 |
情景导入、点评分享、复盘总结
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1天 |
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《教练式管理：打造赋能型团队》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1天 |
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阶段 |
学习主题 |
授课方式 |
周期 |
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第二阶段 魅力领导
（第一年度、第二年度） |
《中层管理技能提升》 |
案例讨论、角色练习、情景模拟 |
1-2天 |
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《问题解决与高效决策》 |
问题收集、现场研讨、课后作业 |
1-2天 |
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《管理授权与辅导激励》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1天 |
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《时间管理与工作规划》 |
案例研讨、视频学习、情景模拟 |
1-2天 |
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《领导者情商修炼》 |
专业授课、问答互动、练习设计 |
1天 |
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《中层执行力与凝聚力建设》 |
案例研讨、工具应用、现场模拟 |
1-2天 |
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《不用人只用心——4C团队改善技术》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1-2天 |
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《向上管理-做高效能下属》 |
案例讨论、角色练习、情景模拟 |
1-2天 |
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《心理学在管理中的应用》 |
案例研讨、工具应用、现场模拟 |
1-2天 |
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《现场管理技能提升实务》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1-2天 |
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阶段 |
学习主题 |
授课方式 |
周期 |
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第二阶段 魅力领导
（第一年度、第二年度） |
《中层管理技能提升》 |
案例讨论、角色练习、情景模拟 |
1-2天 |
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《问题解决与高效决策》 |
问题收集、现场研讨、课后作业 |
1-2天 |
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《管理授权与辅导激励》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1天 |
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《时间管理与工作规划》 |
案例研讨、视频学习、情景模拟 |
1-2天 |
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《领导者情商修炼》 |
专业授课、问答互动、练习设计 |
1天 |
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《中层执行力与凝聚力建设》 |
案例研讨、工具应用、现场模拟 |
1-2天 |
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《不用人只用心——4C团队改善技术》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1-2天 |
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《向上管理-做高效能下属》 |
案例讨论、角色练习、情景模拟 |
1-2天 |
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《心理学在管理中的应用》 |
案例研讨、工具应用、现场模拟 |
1-2天 |
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《现场管理技能提升实务》 |
工具应用、现场演练、角色模拟 |
1-2天 | |
