疫情的蝴蝶效应，不仅仅影响了我们的个人生活，也让数以万计的企业陷入经营困境。寒冬下的2020，裁员、降薪会是救活企业的良药吗？
“我能不能熬过这个寒冬?”
成为了很多中小微企业，必须面对的生死问题。
面对困境，有的公司抗压能力强，有的公司力求寻找新方法，还有的公司则选择“裁员自救”。
最近，随着企业复工潮的来临，越来越多的企业祭出了“降薪”这一武器，以应对尚不明朗的市场环境，其中不乏了市面上知名企业。
面对尚不明朗的市场环境，对于企业来说，究竟该如何度过注定难熬的2020年?
01现金流才是活命的根本
一场突如其来的疫情，将现金流的重要性放大了10倍不止，不少企业被逼到了生死关头。
数据显示：
34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
从数据上就能看出，有90%的中小企业不合格。
众所周知，现金流是企业经营过程中一个极其重要的指标。
对于企业而言，无利润是阵痛，但无现金流却是致命的，它贯穿于企业的个个环节。
企业现金流量的通畅与否，对企业的生存与发展有着重大的影响，任何环节的不畅或阻滞，都会给企业带来严重的经济后果。
事实上不仅是中小企业，就连上市公司面对疫情，也承受了很大的压力。
据了解，中国有超过3000万家中小企业，涉及各行各业、不同地区和不同的组织结构。
它们各自的情况不尽相同，遇到的困难也不一样，因此在这里，我只能给几点通用的建议：
1.、缩减开支，储备资源
在业务停滞阶段，寿命比对手长便是一种优势。
在资源有限、获取现金不易的情况下，压缩开支才能实现这个目标。谁能熬到最后就能活下来。
通常企业节流无非是几个手段：裁员、临时降薪和收缩支出。力度可以根据自身情况来把握，总体上建议从严不从宽。
2.开拓线上渠道，不停滞，寻找新机会
受疫情的影响，导致很多企业都面临着严重的损失，实体店不能看，顾客不逛店。
各种各样的难题出现在大家面前，因此企业的首要任务，是需要在这个疫情期间，不能开工，也能够降低损失，活下去。
把业务转移到线上开展，这不但能够帮助企业降低损失，躲过Σ机，还能够在互联网抢占市场份额，夺得开展业务的先机。
3.尽力去申请银行贷款，充实自己的现金流
为何如此多餐饮公司公开喊穷?目的就是引起舆论和监管层的注意。
果不其然，根据相关的报道，目前西贝已经获得了来自浦发银行4.3亿元的授信，甚至还在与众多投资人见面。
因此，困难面前各显神通，去申请银行贷款补充流动资金不失为一个方法。
稳妥起见，企业应该保证在极端情况下，依靠现金流仍能够维持6个月以上!
只要企业有经营前途，正常营业后有资金流入，这样的操作便是可行的，也是最稳妥的。
02疫情下的查找问题和完善升级
为何在怨声四道的餐饮行业里，麦当劳和肯德基反倒成了最后的赢家? 疫情期间，这两家的正常营业，向外界展示了一个“健康、安全、有承担”的品牌形象。
我们都知道，这两家企业在产品和服务在市场上拥有的领先地λ。
因此，品牌加强产品和服务，就显得尤为重要!
受疫情影响，短期市场需求必然遇冷，但是由于整个国民经济结构尤其是14亿人的需求并不发生改变，因此长期来影响并不会太大。
既然如此，企业在缩减开支的同时，自然需要将更多精力放在品牌竞争力的打造上。 要靠服务赢得用户的好感，要靠产品增强用户的粘性。
总而言之，当下是改善企业内部问题，查找问题提升自我的绝佳时机!
03上下游供应链的相互依托
近期，阿里巴巴集团推出六大方面20项特殊措施，扶持中小企业发展。
很多人会疑惑，为何阿里巴巴愿意付出如此大代价，帮助商家打赢疫情中的经济战?
在我看来，是平台出于保护供应链的考量。
倘若中小卖家都倒闭了，阿里作为平台，又有何存在的必要?
从供应链的角度说，企业都是各自供应链上的某一个部分，都是“拴在一根绳上的蚂蚱”。
因此，经营困难更多的企业，要学会向供应链的上游“叫苦”，比如能不能多一些折扣?能不能缓一点付账款?能不能在新产品和技术上给与照顾?
近期在餐饮行业中就出现了这种“叫苦”，多地餐饮行业协会发出呼吁，希望以美团为代表的餐饮外卖平台能够全面降佣：
2月18日，重庆市餐饮商会等四个餐饮相关行业协会联合发布《关于餐饮外卖平台全面降佣的建议函》，呼吁美团等外卖平台减免佣金，其中，重庆市工商联餐饮商会旗下共有1987家企业; 同日，河北省饭烹协发布《致电商平台的公开信》，呼吁美团等外卖平台降低外卖佣金费率; 2月22日，云南省餐饮与美食行业协会发布《云南省22万余家餐企致美团外卖等平台的公开信》，希望外卖平台降低外卖佣金费率，文中提及，“餐饮企业与外卖平台一直相互依托”。
经营相对较好的企业，可以利用这样的机会做一波人情，秉着让“长久生意”的原则给困难企业让利，巩固彼此的关系。
以保证上下游供应链企业共渡难关!
如果一直秉承，不顾其他相关利益体死活的心态，到最后往轻的说丢掉了朋友，往严重的说还结下了不少仇人，砸了自己的脚。
04企业长期发展的重要基石
在“太平盛世”的年代，发展能够掩盖一切问题。
但是，一旦企业遭遇到经营问题，尤其是面临生死存亡的时候，价值观的作用就会显现出来。
一般来说，缺少价值观的企业，在面临困难的时候往往就会陷入一盘散沙，老板与员工之间、员工与员工之间、股东之间的利益诉求会导致公司分崩离析。
即便存活，也只是苟延残喘! 而拥有统一价值观的公司，却能将员工团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力。
如何加强企业价值观假设? 对中小企业来说，就是将企业老板的思想、观念和认知灌输给员工，就是用老板的价值取向统一全公司的思想。
如此一来，整个公司就是一群志同道合的人，才能在企业发展的道·上不断“攻坚克难、摧城拔寨”。 当然，可能有人说，万一企业老板的价值观是错的呢? 那我只能说，老板的价值观决定了企业的价值观。
如果企业老板的高度，注定企业在应对困境的过程中惨遭淘汰。这是企业老板需要反省的地方，而不是拒绝企业价值观建设的借口。
企业在发展中求变，在变化中求生，是发展的必然趋势。
