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01
红屁股效应
有一个理论，叫做“红屁股效应“。
指的是猴子在爬树时，越是爬的快的，爬的高的猴子
它的屁股(红屁股)就会被下面越多的猴子看见。但也因此越容易成为其他猴子的嘲笑对象。
本质上，并不是说其他的猴子无红屁股，而是因为其他的猴子蹲在地面时，它们的红屁股不容易被其他人看见而已。
在职场上也是这样。
一个人如果不做事的话，是不会展现自我缺点的，因为只有在做事情的时候才会展现缺点。
在任何一个团队里，领导所作的事情全部都是显性的，一举一动都会在大家的注视下，无论是优点还是缺点，都容易被发现和放大，也容易成为大家嘲笑的对象。
02
领导背后的压力和逻辑
我还在上家公司的时候，刚来的同事曾经抱怨过上司。
他说上司整天关注那些工作的细节，一点都不爽快，做啥都得汇报，日报周报写不好，还会被打回来，想干点实事都很麻烦。
言语当中，总结起来就是：觉得上司能力不够，才会一直抠细节
实际上，我的上级是大公司出身，很注重系统性的职业思维培养。
因为大公司内部有很多的规则制度，作为员工的我们需要在遵循内部制度的同时展现自己的工作能力。
工作汇报是我上司很关注的点，这样他能从我们的报告中清楚的知道我们目前工作上所遇到的问题，需要他基于何样的帮助，在部门例会上也能拿出来讨论。
而且，我上司的顶头上司也就是我们的老板，本身也是大老板出身，也很注重工作上的细节，关注到某项工作中的具体内容。
我上司曾经私下里说过，老板给他的压力也很大，也许就是因为这样的原因，导致我上司对于细节这一块很重视，抓的很紧来保证部门的成果和表现。
上司和我的同事有谁做错了吗?他们都是缺乏能力的人吗?
只是两个人的行事风格不同，对于今后的职业规划也不同。
而我的同事就是因为不看透上司的逻辑，所以两人做不到一起是很正常的事情。
最终，我的同事离开了公司，去到了一家不会有很多繁杂规则的小公司;而我的上司就靠着对各种业务细节的强势和把控，用业绩和工作表在老板面前刷足了存在感，几个月就往上升了一级。
03
有些领导不过是昙花一现
能当上领导就代表成功吗?其实很多时候，只是我们不留到最后，看到他掉下来的那一刻而已。
领导与领导者之间，大家都在职场中有意无意比拼着、比试各自的技能。并在职场的中时刻把控着平衡。
同样是在上一家公司，原本和我们业务部关系不错的工程师成功晋升，成为技术部老大后，却开始展现他在职场上的不成熟和短见。
有一次，我和上司代表业务部门去海外参展，工程师作为技术人员随同前去。
参展回来后，第一个开发出展会上客户的却是留守在公司的另一个同事，本身这不是大事，结果工程师发了条微信给我的上司。
“坐在公司的同事接到单了，你们两个幸幸苦苦去展会却不接到单，要检讨下~“
我上司勃然大怒，认为工程师A凭啥插手其他部门的业务，还发这种故意挑拨我们团队关系的信息，从此，关系迅速恶化直接得罪了我的上司。
之后几个月我们业务跟技术部门的关系很尴尬，时不时在工作上发生冲突，甚至在邮件来往中公开撕。
最终，工程师因为某项工作的重大失误，直接被降职。
之后我才从其他同事那里打听到，他的贬职其实有很多种原因的，他上任后在很多工作上的处理，都得不到老板的认可和支持，是与业务部门的关系恶化只是导火索，导致我上司不再在管理层会议中为他说话。
导致他升职后，也许真觉得是完全靠自己的能力成为技术部门一把手的，就可以安心内斗为自己争利了。
也许最初老板将他升职的确是看中他在技术方面的能力，但升职后缺点太多了，又在管理层内树敌太多了，导致被人一掰就倒了。
04
职场中有些人的确是凭借实力走到了领导，却展现太多的不足和短见。
拥有的能力也支撑不了他在领导上走太远。
贬低嘲讽你的领导，或者美化赞赏你的领导，对你来说又有何关系呢?
“能当上领导的都不是傻X，绝对有他的优势”
可能他不是最聪明的人，但是却能让聪明的人为他所用。可能他不是最能干的，却网罗了天下最能干的人为他做事。
这样的人往往是适合当领导，这样的人往往能站在高峰。
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