“本次培训课程充分调动了我们的学习积极性、参与积极性、学习责任心和学习荣誉感。通过这个课程，增进了我们对中组部、对国资委、倾心安排的感激之情。 ”

　　一、清晰的战略安排是确保事业成功的前提与基础。
　　前面已经描述了模拟案例的复杂性，没有清晰的战略布局，就很难取得后续财季的整体成功。
　　二、合理的组织制度、强有力的人才匹配和明确的责任分工，是确保战略目标得以实现的根本保障。
　　我们在第一财季开始时，虽然也有各自的工作安排，但不够清晰严格，所以每个人都在思考全局，没有人去落地实施，结果耽误了很多时间。后来，组长果断调整策略，各项工作才得以顺利理顺，落实起来得心应手。
　　三、知识与经验只有在相互交流、相互碰撞、相互取长补短中才能共同提升。
　　大家的经历、知识、文化、经验、习惯都不一样，对待问题的处理思路和方法也不一样，在完成课程的过程中，经过充分交流、不断碰撞和取长补短，不仅统一了思路，而且使每个人的知识和经验都得到了提高。
　　四、增进了三个感情
　　一、感激之情
　　同学们都参加过很多培训，对一般的课程安排不会有很大的兴趣。但本次培训课程充分调动了我们的学习积极性、参与积极性、学习责任心和学习荣誉感。通过这个课程，增进了我们对中组部、对国资委、对清华大学精心设计、倾心安排的感激之情。
　　二、感谢之情
　　陈老师对课程的精心设计，对案例的准确讲解，在小组模拟实践中与我们的充分互动，尤其是课后不休息，利用我们吃饭时间处理数据、分析每个财季竞赛结果的敬业精神，增强了我们对陈老师的敬重和感谢之情。
　　三、友谊之情
　　我参加过很多培训班，在六省工作过，像这样的央企跨界大聚首，对我来说还是第一次。虽然大家都很珍惜，但到底怎么开始、怎么相处、怎么共同进步，一开始大家都是不清楚的。恰恰是通过这个课程，我们在学习中相互争论、相互交流、相互碰撞，相互期待成功，使大家增进了同学之间相互协作、相互了解、相互尊重、相互包容、相互珍惜的的友谊之情。