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培训项目 >> 营销团队管理与执行

企业的竞争说到底是团队乃至组织间的竞争。解放军为什么能打败国民党装备精良的部队，不在于个人多么优秀，而取决于解放军的团队管理能力，具体表现就是组织的纪律、利益机制和战斗精神。个人单打独斗的时代已经过去了，在高速发展的信息化时代，企业更加需要一支善于学习、敢打硬仗的铁军！许多企业缺乏稳定的核心团队，尤其销售队伍，不是个人主义突出，就是整体队伍疲沓，在凝聚力、执行力和战斗力都缺乏生机和激情。
带队伍的关键在于找到用人的普遍规律！本课程旨在全方位提升核心团队向心力和战斗力，通过成功企业经典案例，并结合中国近代史红军的组织管理部分，以及生活中的常识，深入浅出，通俗易懂地提出了高效团队建设的思想和步骤，是为中国企业量身定制不可多得的团队训练教程。
【课程目标】
1、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省；
2、总结卓越销售团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要素；
3、掌握凝聚团队的技巧，并提高正确处理团队内部问题的能力；
4、从自身做起，打造责任、忠诚、激情的卓越销售团队。
5、提升销售人员的战斗力与执行力
【课程大纲】
一、营销团队精神建设的六大要素
团队成员之间的协作意识
实现每一个成员的价值
团队内部的无障碍沟通
团队成员勇于承担责任
团队成员的信任与分享
团队需要每一个成员的创新
二、营销团队领导的艺术
当好领头蚁
积极乐观
尊重每一个成员
让所有团队成员都拥有自信
领导的价值观
建立愿景
加强对团队成员的培训
三、建立销售团队的基本要领
相互信任的文化
培养团队精神
建立良好的人际关系
各司其职、齐心协力
团队全能沟通
四、如何设立并实现销售团队目标
为什么要确立团队目标
如何确立团队目标
共同目标下的团结合作
树立实现团队目标的信心
实现目标需要探索精神
五、如何引爆团队成员的潜能
学会搭建团队成员的人生舞台
创造一个竞争的环境
挖掘成员的潜力
制定相关激励机制
关心每一位成员
以赞美催化成员的积极性
六、快速提升销售人员的战斗力与执行力
执行力不佳的几个原因
执行力的衡量标准
如何检查部属的执行力
核心竞争力就在于执行力
回报与紧盯

点击数：439 录入时间：2017/12/8 【打印此页】【关闭】

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