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 培训项目 >> 企业内训 >> 团队心智训练
 

内容概述:           
TTT(Training The Trainer),意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。         
课程收益:    
☆掌握专业培训的操作流程;    
☆能够独立策划、设计和准备培训课程;    
☆掌握成人学习的理论、特点和规律;    
☆能够有效处理各种课程困境;    
☆掌握实施培训时必备的技能和技巧;    

课程特点:    
  1、训练师贴身辅导,看得见的进步;    
       2、标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训师    
  3、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;    
  4、多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;     

培训对象:培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业培训师、培训专员等)    

培训时间:二至三天    

培训内容    
……………………………………………………………    
模块一 培训的基本概念    
1. 培训与讲课的不同之处    
2. 培训的目标与方法    
3. 优秀培训讲师培训的基本原则    
4. 吸引和保持学员注意力的黄金法则    
模块二 了解你的学员    
1. 为什么了解学员如此重要    
2. 成人学习的原理、特点和风格    
3. 成人学习的过程与环境的影响    
4. 平衡学员、内容和方法    
5. 分析学员需求的方法    
6. 练习    
模块三 培训内容的设计和准备    
1. 确定培训的目的和主题    
2. 根据学员的需求组织培训资料    
3. 主题之间的转接语    
4. 确定核心内容和技巧讲解的方法及应用    
5. 设计练习、活动的方法,设计角色演练的方法    
6. 准备你的培训:笔记和手稿的应用    
7. 培训评估表的设计    
8. 视听设备和培训现场的准备    
9. 练习    
模块四  培训师专业表达训练    
1. 克服怯场五大方法    
2. 开场设计五种;演练:1分钟开场白    
3. 收结设计五种;演练:1分钟结束语    
4. 授课技巧四种;演练:技巧的运用    
5. 培训师肢体语言的运用    
6. 培训师的语音语调处理    
模块五 培训师的现场掌控训练    
1.主持培训班与场面控制技巧     
2. 主流培训方法的分析与应用     
3. 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法     
4. 引导技巧的应用     
5. 分析不同性格的听众在听讲中的表现     
6. 应付干扰培训讲演的性格行为的技巧     
7. 在培训场面控制中应该避免的事项    
最后:总结与探讨、问答与交流     
培训方式:专题讲解、分析、演示+案例分析、讨论、测量。

点击数:837  录入时间:2017/12/8 【打印此页】 【关闭
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