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培训项目 >> 企业内训 >> 好员工的十项修炼

【课程背景】
《好员工的十项修炼》是讲师团历经五年时间实践和研发的课程，于2005年3月正式推出，本课程一经推出便被工商银行，建设银行，中国农业银行，中信银行，华夏银行等单位采购，受到企业界领导的高度认可；同时在美国花旗、中国网通等单位学员中也赢得一致好评。
【课程对象】
企事业单位：新老干部和骨干员工，新进员工
【授课方式】
理论+体验（互动式授课）
【本次课程最大的收获】
l 换位思考、理解领导
l 加大执行、减少抱怨
l 不找借口、注重实效
l 自动自发、做到最好
l ……
l 让员工真正成为企业所希望的模样！
【好员工修炼课程提纲】
引言：好员工必须改变的首要观念：
——为谁工作？
（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数企业人穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好员工最需要改变的首要观念）
1所有工作的目的都是有冲突的；
2所有工作目的又都是没有冲突的；
3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；
4改变工作观念的突破口：
① 没有人在给别人打工
② 每个人都为自己打拼
③ 企业给我们提供平台
好员工的第一大修炼：老板心态
——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
1树立“为自己工作”的“老板心态”
2拥有站在老板高度看问题的全局观
3建立“高一个以上层级思考”的模式
4无论你是老板还是员工，都象老板一样看问题
好员工的第二大修炼：“毫无怨言”的受命法则
上司传唤时应做到的三个基本点
1. 被上司传唤时，首先应大声回答：“是！”或“有”“没有问题”等等，不要表现出一副厌烦的样子，并随身携带笔纸作重要记录（表情认真）。
2. 下属接受命令时，只有一句话，那就是：“无论如何先接受命令再说”。
3. 要完整地听完命令，并对可疑之处，提出核实。执行时，要与上司取得共识。若遇特殊情况，可报告上司请求帮忙解决。
4. 领会命令精神的三个注意事项
（项目体验撕纸）
好员工的第三大修炼：目标明确
目标变行动的准则：充分准备每一天
确定自己究竟想要什么
将自己的目标写下来
为目标设定一个最后的期限
将实现目标要做的所有事情列出来
整理这份清单，使之成为一份可实施的计划
根据计划立即采取行动
每天做一些能够接近目标的事情
好员工的第四大修炼：“不讲道理”
１、当出现激动情绪时（３７个钉）
２、当彼此观念不同时（西安事变）
３、当你被他人冤枉时（古代官员）
　要做的事：
１、承认错误，哪怕是被冤枉的．
２、探讨寻找解决与弥补的办法．
3、在非正式场合进行适当解释．
好员工的第五大修炼：标准意识
好员工拥有严谨的“标准意识”！
标准意识＝细节意识＝执行力
　＝细致的规范＋严格的执行！
好员工的第六大修炼：高效沟通
1、企业最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。
2、什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。
一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作，上面所有的指令便不能很好的执行。
实际上，沟通是一件非常难的事，如何进行有效沟通呢？
在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。
好员工的第七大修炼：自动自发
——职责范围内的主动性：从优秀到卓越的必经之路
自动自发的三个维度：
1、主动行动，做到最好
从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理”
2、主动汇报，请求指示
从某总经理升迁背后看“主动汇报”的重大功效
3、主动应变，维护形象
“诅咒”的轮回／车间里的闪烁灯／加班的徐总
要点：不要只做老板吩咐你做的事
好员工的第八大修炼：“绝对”服从
——从封建伦理看执行文化：领导永远没有错！
1、重视上司的威信：绝对服从！尤其在外！
2、天下无不是的父母：君臣父子的企业解读
3、领导真错了怎么办：乐百事面对董事长撞墙的应对
好员工的第九大修炼：值得信赖
——明了员工在领导眼中最重要的三项素质
1、一级人才最重要的三项素质分析
2、值得信赖的人应该怎么做
3、如何让自己从沙子到珍珠
好员工的第十项修炼：团队致胜
——帮助别人就是帮助自己：主动锻造良好的团队关系！
1、珍爱贵人：建立和谐关系网
2、团队成员的办公室文化
3、打破部门意识：学会为团队“付出”与“牺牲”
总结语：思考——第二十七天池塘荷叶长了多少？

点击数：2712 录入时间：2017/12/8 【打印此页】【关闭】

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